Andy Niu �����ĵ�

一人独处时能超然物外，与人相处时能和蔼可亲
无所事事时能语陌沉静，处理事务时能雷厉风行
得意时能淡然坦荡，失意时能泰然处之

1、再亲密的人也会反目，再疏远的人也会靠近，只是要看在什么场景下。

1、屁股决定脑袋，站在不同的立场，看问题得出的结果不一样，这不是说谁对谁错。
2、公司的想法：假定员工在公司长期工作，先保证公司的利益，公司发展好了，再考虑员工的利益。
   员工的想法：从契约关系看，我和公司是平等的合作关系，为什么要公司先发展，赚到钱，再考虑我的利益。
3、员工和公司是阶段性的合作关系，在这个阶段，公司没有耐心等待员工的慢慢成长。对于员工的职业规划，
    公司不想做，个人不会做。
4、对于职务和薪资，公司只能给出循序渐进式的发展，而员工更渴望跳跃式的发展。

参见

有句话说，"不满意现在，原因却在过去。"
员工离职的原因是什么？
答案基本上是，家里有事，薪水太低。这些答案偏离了问题的本质。
而应该问：什么场景下，员工不会离职？
必须满足两个条件：员工觉得公司有发展，员工觉得自己有发展。

1、培根说：
    读史使人明智，
    读诗使人灵秀，
    演算使人精密，
    哲理使人深刻，
    伦理学使人庄重，
    逻辑修辞使人善辩，
    这就是读书的魅力。
2、为什么大家一起上班，一起吃饭，一起生活，但是你觉得你和他们不同。
    因为“你必须只有内心丰富，才能摆脱这些生活表面的相似”。

好的管理是坏公司的结果，好的公司往往没有好的管理。
为什么需要好的管理，因为基于对人的不信任，所以才要制定出各种各样的规章制度。

1、企业需要什么样的人
2、我是什么样的人
3、不要抱怨环境，想办法提高自己

1、你的报酬不是和你的劳动成正比，而是和你劳动的不可替代性成正比。
2、不要以为你辛苦，做的事情多，你就应该挣得多，你的不可替代性在哪里？
3、工资不是用来支付给技能的，不要以为技能越高、工资自然应该越高。
    工资是用来支付给责任的，责任越大，工资越高。
    涨工资，是因为承担了更大的责任。

1、站在领导的角度，工作时间全部做本职工作，不停地给员工新的任务，不让他浪费时间。
2、其实这个管理有问题，站在员工的角度，我干什么做这么快，反正任务永远做不完，做完还有下一个，那我就慢慢做。

参见

1、一个政策的出发点是好的，但是在实施的过程中会走向反面，因此不要迷恋制度设计。
2、举例来说，公司制定制度，要求员工一定要负责，提交给自己的问题，必须处理，目的是对外呈现负责任的态度。
    如果问题不好解决，员工的做法不是想尽一切办法解决，而是想办法把这个问题抛给其他人。
3、再比如，公司限制员工的离职，你知道员工是怎么想的吗？
    员工想，限制我的离职就是想长期剥削我，那我要未雨绸缪。即使之前没有离职的想法，也会产生离职的想法。

参见

1、在组织的等级制度中，员工向往更高的位置，由于某种特质或者特殊技能，导致员工被提拔到不能胜任的位置，
    相反成为组织的障碍物或者负资产。
2、好的程序员为了高薪，选择往管理层升迁，变成管理层不需要写代码，所以为什么好的程序员这么少，都变成经理了。
3、另一方面，好的程序员不代表好的管理者，管理绩效会很差，但是回不去以前程序员的状态了。

参见

1、公司招人和我们买东西类似，买东西要看自己的需求，是愿意买质量好的价格贵的，还是质量差的价格便宜的。
2、价格贵的，除了价格贵，其他都是优点。价格便宜的，除了价格便宜，其他都是缺点。
3、就像买手机，相对于苹果手机，小米手机该有的功能都有，性价比好，但是体验差，讲究性价比，往往还是缺钱。

1、皮格马利翁是古希腊神话中的一个雕塑家，雕塑了一个女神，假定她就是真人，最后雕塑活了，嫁给了他。
2、皮格马利翁效应是说，你假定对方是什么样的人，这种假定会潜移默化的影响他，他最后就会变成你假定的人。
    这也可以说是，暗示的力量。
3、教育小孩子也是这样，你假定他什么都不会做，什么都要教，他慢慢就会失去主动性，就等待你告诉他做什么，怎么做。
4、自由即责任，所以大家畏惧它。如果没有能力驾驭自由，自由便是负担。
5、要让小孩子知道，他想要什么，明白自己在做什么，为自己的行为负责。

纯粹的代码没有意义，属于自娱自乐，解决现实问题才是软件存在的最大意义。
而现实问题来自各行各业，所以大部分的软件产品，是行业需求和软件技术的有机结合。

1、对很多老板来说，程序员就是水，没有的时候很痛苦。有了的时候没感觉，当开薪资的时候，老板很诧异，
    什么？水卖这么贵？不就是水而已吗？老板往往以为什么水都能解渴，效果都是一样的。
    其实，水只是表面上的相似，成分有很大的不同。
2、老板总以为程序员是固定成本，而成本控制得越低越好，换成我是老板，也是这样。而程序员想的是加薪，
    老板想的是省钱，这就导致双方对立无解。一个理想的状态是，程序员想着为老板赚钱，而老板想着投资程序员，
    把程序员当做潜力股，会收益更大的利益。

参见

1、工作久了就会有职业倦怠，没有治疗职业倦怠的灵丹妙药。
2、转变心态，给别人打工，当成为自己积累资源和经验，这样以后的筹码会多一些。
3、职业倦怠是因为时间久了，自己感觉总在做着重复无趣，又耗费心力的工作。而这份工作，在别人看来可能很有意思。
    而这个人工作久了，也会产生职业倦怠。
4、这就存在一个问题：
    会做的人，由于职业倦怠，感到无趣，不想去做，会拖延。
    想去做的人，由于不熟悉业务，不会做，做的过程，遇到层层障碍。
    解决办法：
    公司的解决办法：新人带旧人，衔接好。
5、感觉职业倦怠的重新找一个工作，点燃自己的工作热情。

参见

1、具体的目标往往不靠谱，以我最近10多年的经历来说。高考的时候我物理比较好，想学习机械制造自动化方面的专业，
    结果给我调剂到医学。读大学时，接触到计算机，感觉这玩意有意思，就去学习编程，换专业，考研学习计算机。
    读研的时候，正是Java语言火的时候，学习Java，毕业之后，应聘了Java工程师，但是公司给我安排了用C#做Windows桌面程序。
    跳槽到大华，使用C++从事服务的开发。
2、因此，只有有个大致的目标就行了，过程中随时调整。比如说，你定的目标是出去吃肯德基，开车的过程中，路上修路或者堵车，
    如果你是死脑筋，就在这条路上等着。其实这个时候，需要调整路线，绕路过去。还有可能你的目标都不存在了，比如说肯德基
    这间店关门了，那你这个目标还有意义吗？聪明的做法是调整目标，去附近的麦当劳也行。
3、工作的选择是多方面权衡的结果，比如说工作轻松和薪资待遇。要看你更关心哪一个，如果已经财务自由，就会选择轻松的工作，
    有时间陪家人和孩子。如果很缺钱，就会拼命工作挣钱。

1、做人要自制节制，君子，绅士，精英都是自制节制能力很强的人，能够驯化自己的身体处于不自在状态。
2、很多事情可以由着性子去做，但是要清楚知道，必须承担这样做的后果。
3、心理学上有舒适区，学习区，恐慌区，舒适区是不会进步的，恐慌区太难，导致人崩溃而放弃学习。
    只有处于学习区，才能不断地进步。
4、有三个自己，别人眼中的自己，自己眼中的自己，上帝眼中的自己。
    自己认为遭受到的不公平，往往是因为自己眼中的自己与别人眼中的自己反差太大。
5、对待别人，把心放宽，学会理解别人，自己的格调要高一些。有时候，也要学会跟自己妥协，自己终究是个普通人。

1、自律是对自己的控制，自信是对事情的控制。
2、厉害的人都是狠角色：虐他和自虐。吃的苦中苦，方为人上人。
    科比的凌晨四点钟洛杉矶，雷阿伦从不喝咖啡，德约科维奇从不吃巧克力。
3、自律让你自信，自信让你自由。生活容易吗？
    可以放任自己，也可以严格要求自己，甚至残酷要求自己。
    选择必有代价。
4、生活工作学习，都是逆水行舟，不进则退。没人能够稳定在某个位置，你不奋斗就会滑下来。
5、人生的时间应该只花在两个地方：享受生活和为了享受生活而奋斗。
6、自律是来自自己内心的要求，而不是外部的要求。外部的要求往往不起作用，引起逆反心理，适得其反。
    好的小孩教不坏，坏的小孩教不好。
7、人到成年以后，很少有人抱怨说小时候父母对自己要求严格。
    相反，很多人会说，如果父母当年对自己要求更严格，自己现在的能力会更大，包括自己。
    看了郎朗的锵锵三人行，心里特别感激小时候父母对自己近乎残酷的要求，才有现在的成就。
    你可以想象，一个小孩子，每天被父母要求练习钢琴，而身边的小朋友则在自由玩耍。
    小孩子心里是多么的恨父母，想离家出走，想换个父母。

1、不要抱怨公司，市场经济，契约精神，不是公司跟你竞争，而是其他的程序员。
2、站在公司的角度，你不干，有人干。
3、换个角度，公司也不应该抱怨员工的离职，你不给的薪资，有人给。

参见

1、每次做项目，为了速度，不经过严格的测试，发到现场。
2、然后做下一个项目，做下一个项目的时候，修改前一个项目的Bug，导致当前项目时间不够，又不经过严格测试，发往现场。
3、造成恶性循环，维护以前的项目，导致时间人力成本更大。